Waarom BAM en Schiphol besloten géén concurrenten te zijn

‍Schaarste. Concurrentie. Tekort aan technici.

‍Het is inmiddels een bekend liedje. Maar in plaats van op repeat te drukken, besloten BAM en Schiphol iets nieuws te doen.

Want waarom alleen concurreren om talent, als je het ook sámen kunt aantrekken?

Eén probleem, twee organisaties, één gezamenlijke oplossing

Schiphol en BAM werken al jaren samen op grote utiliteitsprojecten. Van terminals tot bagagegebieden — de samenwerking in de uitvoering is sterk. Maar op recruitmentgebied? Daar lag nog winst. Beide teams hadden te maken met hetzelfde probleem:

• Te weinig goede technici, met name in elektrotechniek
• Veelbelovende kandidaten die afhaken na alleen een telefoontje
• En veel te weinig ruimte om écht te laten zien hoe indrukwekkend het werk is

‍Dus waarom geen tour? Een échte, op locatie. Geen praatje. Geen PowerPoint. Maar een ervaring.

De Electro Tour

‍Onder leiding van interim recruiters Robbert van der Vorst en Danilo Fabrie — beiden actief voor BAM — ontstond een initiatief dat recruitment opnieuw definieerde.
‍
Samen met Anneke den Haan, interim recruiter bij Schiphol en één van de drijvende krachten vanuit hun recruitmentteam, zetten ze de allereerste Electro Tour op: een wervingsmiddag voor technische professionals waarin beleving centraal stond.

Wat het inhield:

• Presentaties met inhoud over techniek, projecten en impact
• Een tour over de bouwplaatsen, langs onder meer de E-pier en het bagagegebied
• Q&A’s met vakcollega’s van BAM en Schiphol
• Een gezamenlijke maaltijd, waar informeel werd nagepraat
• En daarna: een gezamenlijke evaluatie met het recruitmentteam van Schiphol om per kandidaat te kijken waar hij of zij het beste tot z’n recht zou komen

‍

Recruitment zonder oogkleppen

Wat je hieruit kunt halen?

“We zijn niet elkaars concurrent, we zijn elkaars verlengstuk.”

– Robbert van der Vorst, Interim Corporate Recruiter bij BAM

Robbert en Danilo laten zien wat interim recruitment ook kan zijn:
‍
Niet alleen vacatures vullen, maar bruggen bouwen.

Niet denken in “mijn kandidaat of die van jou” — maar in wat het beste is voor het project én de kandidaat.

En dat vraagt lef. Samenwerking. En het lef om het net even anders te doen dan normaal.

Wat dit laat zien

Recruitment = beleving.
Zeker in techniek. Zeker als het spannend wordt.

Je wint de harten van kandidaten niet met koffie en een praatje, maar met context en vertrouwen.
Door ze mee te nemen in de wereld achter het werk. En precies dát deden Robbert, Danilo en Anneke.

En People&?

We mochten Robbert en Danilo aan boord brengen.
We zagen het idee ontstaan, en de energie groeien.
Maar het resultaat? Dat is niet van ons.
Dat is van twee teams die besloten om het anders te doen — en samen verder te gaan.

‍